Arrivée et départ d’un salarié : la checklist informatique
Une arrivée réussie prépare le poste et les accès avant le premier jour. Un départ maîtrisé organise leur retrait et la continuité des dossiers. Une checklist commune aux RH, au manager et à l’informatique évite les oublis.

L’essentiel, en bref.
- Le manager valide les besoins ; l’informatique applique les droits.
- Testez le poste et les outils avant l’arrivée.
- Coordonnez le retrait des accès, le matériel et la reprise des dossiers.
Dans cet article
Qui déclenche et qui valide ?
Le processus commence par une information fiable : identité, date d’arrivée ou de départ, rôle, site et manager. Les RH transmettent l’événement selon l’organisation interne ; le manager valide les besoins ; l’équipe informatique prépare ou retire les accès. Une demande orale isolée est difficile à suivre et à vérifier.
Choisissez un canal unique, comme un formulaire ou un ticket. Il doit conserver les validations et les actions effectuées. Ne demandez pas à l’informatique de deviner les droits à attribuer en copiant ceux d’un collègue dont le rôle a évolué au fil des années.
Avant le premier jour : préparer et tester
- Attribuer un poste adapté au rôle et mettre à jour l’inventaire.
- Installer les applications nécessaires et vérifier les licences.
- Créer un compte nominatif et attribuer les groupes validés.
- Préparer les moyens d’authentification et leur remise.
- Vérifier les accès aux dossiers, à la messagerie et aux outils métier.
- Organiser la présentation des consignes et du support.
Le matériel peut être prêt sans que l’utilisateur puisse travailler. Testez donc le parcours complet, avec les responsables des applications si nécessaire. Un compte créé mais sans licence ou sans validation d’un éditeur peut bloquer la première journée.
Le jour de l’arrivée : rendre l’utilisateur autonome
Prévoyez un court temps d’accueil informatique. Il couvre l’ouverture de session, l’authentification multifacteur, le stockage des documents et le canal de support. Vérifiez aussi comment signaler un courriel suspect ou une perte d’équipement.
La remise initiale des accès doit utiliser une méthode adaptée. Un mot de passe partagé entre plusieurs arrivants ou diffusé dans une conversation de groupe complique la traçabilité. Le nouvel utilisateur doit connaître les étapes à suivre sans dépendre d’un collègue qui improvise.
Le départ : une séquence à coordonner
| Moment | Décision ou action |
|---|---|
| Préparation | Valider l’heure de retrait et les dossiers à transmettre |
| Fin des accès | Bloquer les connexions et traiter les sessions selon les outils |
| Continuité | Transférer les responsabilités et vérifier les accès du repreneur |
| Matériel | Récupérer, contrôler et préparer la réaffectation |
| Clôture | Vérifier les applications restantes et actualiser l’inventaire |
Ne supprimez pas immédiatement les données sans connaître les besoins de conservation et les règles internes. Les modalités d’accès aux messages et aux documents doivent être validées par les personnes compétentes. L’objectif opérationnel est de préserver la continuité sans maintenir inutilement le compte actif.
Les accès que l’on oublie souvent
Les applications souscrites directement par une équipe peuvent échapper à l’annuaire principal. Pensez aux outils de signature, aux réseaux sociaux professionnels, aux comptes fournisseurs, aux accès VPN et aux services de partage. Le départ d’un administrateur peut aussi nécessiter le changement de secrets partagés et des moyens de récupération.
Exemple illustratif : une responsable commerciale quitte l’entreprise, mais reste propriétaire d’un espace de partage externe. Bloquer sa messagerie ne règle pas la propriété de cet espace. La checklist doit demander au manager quels services étaient utilisés et qui doit en reprendre la responsabilité.
Une checklist vivante plutôt qu’un document oublié
Après chaque arrivée ou départ, notez les blocages. Si une licence manque régulièrement, adaptez le délai de commande. Si les comptes externes sont découverts au dernier moment, améliorez le recensement. Le processus doit évoluer à partir de ces écarts.
Notre guide onboarding et offboarding complète cette approche. Reliez-le à l’inventaire informatique pour suivre les mouvements de matériel et de responsabilités.
Questions fréquentes
Combien de temps à l’avance prévenir l’informatique ?
Le délai dépend de la disponibilité du matériel et des validations. Convenez d’un délai interne réaliste et d’un traitement particulier pour les arrivées urgentes.
Un changement de poste doit-il déclencher la checklist ?
Oui, au moins sa partie accès. Les nouveaux droits doivent être accompagnés du retrait de ceux qui ne sont plus nécessaires. CWAM peut vous aider à organiser ce processus.
Un contenu de la rédaction CWAM, pour aider les entreprises à mieux piloter leur informatique.